京津新城项目自2004年开始建设，整体8000栋别墅的产品规划理念，在该区域内铸就了有史以来中国别墅体量最大的豪宅定位地产项目，同时也是全国由一家开发商独立开发面积最大的单一房地产项目。历时6年精耕细作，京津新城项目的规划版图中除了3000栋风格迥异的别墅珍品已然呈现之外，2700余名尊贵业主已先后入住。

 

 

 未来两年之内，京津新城项目开发商合生创展集团将再投40亿资金用于该区域的基础配套设施建设，京津新城·大型文化会展中心、京津新城·奥特莱斯商业中心、京津新城·综合性花园式医疗中心、京津新城·大觉禅寺将相继动工，总投资额108亿的配套设施为区域成功拉开了天津大盘时代的序幕，也在整个华北地区乃至全国打响了知名度。

 

 

 

客户需求要点

____在环渤海区域板块竞争中，实现最优化营销，重塑项目品牌

____细分市场，找准客户，给项目重新定位

 

 

 

 

华业行介入阶段

____进场销售

华业行工作成果

____在竞争激烈的市场上需要涅槃重生的形象定位及营销策略，同时给出了项目品牌重塑建议及公司品牌影响力提升的策略，达成开发商目标。

____帮助开发商寻找市场突破机会，新的销售渠道的拓展、并提供系统的解决问题方案。

 

 

 

项目实施成效

____通过对市场和客户的正确梳理，对项目形象的重新包装，树立项目成为环渤海乃至华北区域的标杆项目

____通过市场细分，将产品亮点与目标客户的关注点相结合，顺利将亮点转化为市场价值点，迅速建立项目在市场中的影响力！